人才是企业发展的第（dì）一（yī）资源；人才竞争是最具全局（jú）影响力的竞争。

吸纳人才 华体会hth和拓竣丰树立“不求所有，但求所（suǒ）用”的人才观念，采取（qǔ）内部竞争上岗与外部招聘相结合的方式选拔适合企业（yè）发（fā）展的（de）人才队伍，为华体会hth和拓竣丰（fēng）的做大（dà）做强搭建起优秀的人才梯队。

培训人才 培训开发对（duì）于培（péi）养（yǎng）优秀人才，实现组织（zhī）目标与个人职业生涯规（guī）划，为员工提供充足的成长发（fā）展空间（jiān），发挥着重要的作用。每年投资近百万元用于各（gè）种形式的人才（cái）培训，现（xiàn）在已投资100多（duō）万元建（jiàn）成了拥有（yǒu）投影仪（yí）等先进仪器的（de）多功能培训教室，通过建立多元化培训体系（xì）对员（yuán）工实行职（zhí）业（yè）化训练。

善（shàn）用人（rén）才 在人才的（de）使用上，不（bú）论资排（pái）辈（bèi），量才而（ér）用，坚持（chí）以人（rén）为本，注重人性化管理，努力为（wéi）每一位员工提（tí）供广阔的发（fā）展空间，搭建尽情施（shī）展才华的平（píng）台（tái）。华体会hth和拓竣丰（fēng）的做法是（shì）———只（zhī）要你跑得快，那你就应该在前面（miàn），你的职务和薪酬就（jiù）要比别（bié）人高。

激励（lì）人才 绩效管理是人力资（zī）源管理（lǐ）中重要的（de）一环。华体会hth和拓竣丰采用考核与激励（lì）并用的绩效管理（lǐ）模式（shì），不（bú）看学历，注（zhù）重业（yè）绩。